［作原創，先學怎麼做 Pizza ] 六

2004年春天：「我們決定開動了！」當全公司聽到這個消息，上下無不一片振奮鼓舞！因為這正是這個團隊成立的初衷所在！凝聚了這麼多的業界菁英，從上到下的 key man 個個身經百戰，經常互相較量彼此身上的累累傷疤，認真加總算一算光是製作過的動畫廣告影片加起來有一千多部。這群人可以說是3D動畫的狂熱份子，一聽到要開動了，每個人的眼神中都閃著一股熊熊的火花。不諱言的，我們的借鏡對象就是Pixar ! 但也深知皮克斯不是幾年的時間就可成就的，當中有許多的關鍵技術是我們所沒有的，或甚至是根本不知道的，更別說是土壤的養份天差地遠。為此，我們委託了一家管理顧問公司來為我們作SWAT分析，希望找到一個屬於亞洲動畫公司的 Business Model. 知己知彼才能知道這場戰役獲勝的機率有多少。一個夏日的午后，我們幾個合夥人坐在顧問公司的會議室中聽分析簡報，顧問公司用一個產業鏈的圖表把美國，加拿大、日本幾家代表性的動畫公司拿來和我們公司作比較，一路從創意、R&D、製作執行到發行等三十幾個環節，用賓果填空的方式來揭露我們的不足。眼前的投影片中，看得到我們公司那一行到處都是破洞，最後顧問公司在簡報結束前問了我們一個問題：「我們在作此研究調查過程當中發現 Pixar 光是在作 Toy Story 之前所投入的 R&D 費用就已經遠遠超過你們公司有的資本額了，你們有確定還是要做這一件事嗎？」顧問很委婉的用一個提示性問題作總結，但我聽得出來其中意味著：「如果你們真的還是要做，那就只能祝你們好運囉！」這又是一個雞生蛋，蛋生雞的問題；從整個產業鏈上來看，我們最缺的是"說故事的技術"，這也是其中最難被量化的一塊，唯有不斷經驗的累積才能練就說好故事的技巧，它是無法速成的。 Pixar 蹲了十五年的馬步才創造了第一部動畫電影，十幾年中的練功用短片一次又一次的來累積說故事的經驗，正是我們最欠缺的一門技術。在熱血無法被澆熄的情緒下，我們決定要走一條不一樣的路試試看：策略性思考下定出了先進行三分鐘一集，一年內作十三集的短篇影集計畫，如此可以讓我們整個團隊在短期間內，反覆練習如何說一個完整的故事，一方面累積說故事的經驗，另一方面可以很快的看到每集的結果，馬上測試市場的反應，並且為下一集作調整。換個角度想想，拿做 Pizza 來比喻好了：當你手中只有足夠的麵粉和食材可以做一個小 Pizza 時，其重點在於證明你會不會做 Pizza ；而不在於你的 Pizza 有多大塊。但我們往往會因為看到眼前只能做一塊小 Pizza ，便開始煩惱這麼小塊的 Pizza 可以怎麼分？殊不知當你動手完成它時，其衍生的週邊效應及意義已遠超過一塊Pizza 的價值了。凡是起頭難，在資源養份有限的環境中，得用不同的邏輯思考，才有可能將 Pizza 愈做愈大。