「雞生蛋，蛋生雞的迷思，我們開動吧！」五

過去我們花了很多時間開發雛形（Prototype ) , 它是一個產品的打樣，在動畫中比較像是一部預告片; 不同的是其中的片段並非從完成品中剪輯而成的。所以俗稱「樣片」，在此樣片中可以預見它未來的樣貌，當然目的是在吸引買家或投資者，因為一個動畫影集動輒耗資數千萬製作，一般來説，低成本的影集以22分鐘一集來算約需八至十二萬美金的製作費用，所以你可以試算一下若是製作一季（13 集）來看需花費多少。更何況13 集的節目是不足以造成效果的，若要在頻道上發揮收視率累積的效應，至少要52 集以上的量（也就是四季，每一季13 集）。在這種情況下，先做雛形樣片來試探市場和募資，是一種降低風險的方式。就如同蓋預售屋中的樣品屋和建築模型般。當然我們的如意算盤打得很好，認為只要把樣品屋蓋得美美的，自然有人下訂預付訂金 (Pre Sale) 或投資共同製作（Co-Production)，我們也就順理成章的可以有足夠的資金來蓋真正的房子了。還有，很重要的如何在企劃案之初就制定好產品規格，其中包括劇情類型、目標觀眾、影片長度、集數、解析度和交片日期等。這都關係著什麼樣的頻道、發行商和播出時段會喜歡這產品，也關係著成本預算及回收計畫。就如建商在蓋房子之初，也會因地段及市場需求趨勢來企劃他們的建案，進而開出產品規格如建材、坪數大小、樓層規劃、客群等，以有效的打中目標市場，當然也都關係著成本和銷售單價的推算。但事情並沒有那麼簡單，全世界那麼多的企劃案都在找資金，另一重點是我們的雛形如何能夠從美國、加拿大、法國、日本甚至韓國、新加坡等國家中的各種酷炫提案中脫穎而出？公司內部輾轉反覆的討論，很大因素在於風險的評估，此刻內心一股衝動是很需要的，否則當我們一想到在坎城看到其它國家那麼多的節目，早就要打退堂鼓了⋯。和公司夥伴們一同陷入雞生蛋，蛋生雞的無止境討論。內心的一股聲音告訴我們：「要生自己的小孩，難道得由別人來決定嗎？」「我們要一直等待下去到放棄為止，或者是相信自己的直覺，自己來 Green light 自己的計畫？」這是一個相當大的賭注，但是在這趟的市場試探之旅後，我可以感覺到如果我們不勇敢一點踏出那一步，可能什麼機會都沒有。就憑著那一句名言：「Just Do It ! 」，股東們最後終於達成決議：「不管了！我們開動吧！」記得那是在2005年的冬天。