[ 週轉金危機 ]- 財務預估

某年一個夜裡，趕在入睡前更新了一個完美的財務預測計劃，自己甚感滿意，算一算公司接下來六個月的營運週轉資金應該可以低空飛過，便帶著心安就寢入睡。半夜醒來，起身去廚房想倒一杯水喝，習慣性的看了一下手機上的訊息，有一封來自於美國客戶的信，內容大概是這樣：「Vick 非常對不起，我們發現不小心多𣿬了三個月的製作費給你，這筆錢我們再從下一期的滙款中抵消即可⋯」我走進廚房，原本是要倒水喝的，改倒了一杯純麥威士忌，深深的喝了一口之後，緩緩坐在沙發中，腦中先是一片空白，脊背一路涼到後腦，直到頭皮發麻，逐漸恢復意識；然後認清接下來的狀況是：公司戶頭中的週轉現金接下來會直接短少三個月，那種感覺如同你去刷存摺，突然發現裡頭數字少了一個零那様的糟糕，同時又很不願意相信它是一個事實。喝完那一杯濃濃威士忌之後，我回頭睡覺去了，明天的問題就明天再說吧！畢竟這也不是我創業以來遇過最糟的狀況了，我相信睡醒了自然有解決的方法。見招拆招已經變成團隊經營的日常作業流程，也因為如此，問題通常不會只有一種解套的方法，及早認清這條路不會是直的，甚至有上有下，相信經營過動畫公司的朋友應該有和我相同的經驗，一邊接案子賺錢來維持團隊運作，另外一邊燒錢開發自家動畫IP找機會，而動畫作品能否成為產品，仍是一個未知數，更不要説是要賣錢了。尤其是在中小型團隊的成長過程中，遭遇的狀況問題千百種，正如一關又一關，關關難過關關過。雖然財務計劃往往和實際執行有所落差，有計劃可以避免被熱情燒過頭了，讓你有所警覺，設定停損點，計劃總是趕不上變化，但每一次的危機帶來的是轉機，這股壓力逼著你去思考配套方法，尋找各種可能的路，有時反而創造了不在計劃中的新契機，所謂「當上帝關起了一扇門，必會再為你開啟另一扇窗」。我已經不太記得這個週轉金危機後來是如何度過的，隔天同事們也並不知道我前一晚所經歷的震撼，我還是順其自然的過每一天，印象中是在千鈞一髮的時刻接到了另一個新的案子，剛好填補了這個資金空缺。至今時時更新財務預測表仍是讓我可以安心入睡的一種方法，至少是帶著心理準備入睡。