薪資凍漲的危機意識

在市民大道小酒館中，和幾位從北京來的訪客小酌，這幾位北京來的朋友第一次來台灣，也是因為其出品的動畫電影在大陸的票房成績非常成功，這次特別來台找尋人才及合作的可能性，另一方面也走訪了許多公司，藉此機會瞭解認識台灣的動畫公司。

連乾了幾杯清酒，聊起了許多兩岸動畫的產業歴程有很多交集的地方，2014年似乎是兩岸動畫發展的一個關鍵交叉點，對岸是原創動畫電影的大爆發開始，台灣則是許多好不容易展露頭角的原創動畫公司開始逐一消失；我不禁好奇的問對方：「這一趟來台走訪了不少動畫公司，對於台灣的動畫產業有什麼樣的印象？」北京來的製片人毫不思索的回答：「我很訝異的是台灣這十年來的薪資完全沒有太大變化！」

啊⋯這一個回答真是全方位的一針見血！

這個事實反應的並不單純是產業或老闆們的問題，我所看到的反而是回歸到個人，到底我們該用何種態度來面對這樣現實環境？

我常有一種焦慮，那一種焦慮並不是來自於管理經營者的角色，而是來自於我觀察兩岸人才對於工作態度轉變的焦慮，那個關鍵問題是：「你我工作是為何而戰？」

這兩年往返兩岸，有許多機會和大陸的動畫人接觸；我突然發現兩岸人才在面對工作和生活的態度也出現了關鍵交叉，舉個例來說，在青島，有五年資歷的動畫師，平均薪資並不亞於台北工作五年的動畫師，但是重點是他們在青島買得起房，成家和生子是一個實際可行的生活目標，相對的造就了每個年輕人進入了這個行業後抱存著一種打拼的工作態度，就是為了一個有計劃並可執行的未來而戰！

在台北的年輕動畫工作者，尤其是初入職場，面對現實環境，對於未來的畫面是遙遠模糊的，甚至不敢想像。那麼每天的工作是為何而戰？環境造就了不同的工作心態，日復一日這股氛圍的擴散以至影響了面對工作的態度，只求溫飽和生活小確幸似乎就不錯了。

所以當大家在熱烈討論一例一休時，我真的在心底無奈的笑笑，重點真的不在於多了幾天假又補了幾天假；政府的基本法規是具象的條文，如果困在其中咬文嚼字的鑽牛角尖反而侷限了我們對於工作生活的想像；因為對於工作和生活品質的認知反而是抽象的概念思考。

我常認真的開玩笑說：勞基法不會規定我們工作環境是否要講究辦公室燈光和氣氛、喝的咖啡一定要研磨的，或幫我們決定海外員工旅遊要去哪？端看我們大家要不要這麼做？我們有沒有能力去？

我相信就我所認識的動畫公司老闆們，無不費盡心思想著如何讓團隊可以變強，如何提供更好的環境來吸引更強的人加入。

如果你自認為是團隊中的一顆螺絲釘，每天忙碌加班喊累是沒有用的，你得認清你可能只是日復一日的在度日子而已，或許你忙到忘記思考了；你得想想有沒有計劃要讓自己變強並成為團隊中重要關鍵的一員，才有勇氣（籌碼）走進老闆的辦公室要求更好的待遇。

而當有一天你的成長超越了環境所能提供你的機會和待遇，那就是一個警訊：「是不是該選擇一個更大舞台的時候到了？」；如果你不能改變環境，那就讓自己變成可以選擇環境的那個人。

從個人工作態度的改變到促使公司變得更有競爭力，才有可能活化目前的產業環境。

十五年來的薪資停滯就足以讓你我個人燃起極大的危機意識！在為理想而戰之前，你是不是和我一樣有這樣的危機意識呢？在喊累的同時是不是該想想先如何強化自己？為自己而戰，為更好的生活品質而戰吧！